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广电想做5G?还面临三个层次的困境

时间:2019/12/13 19:14:31  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 一、公司整合方面很难形成合力  原来广电是各省独立实体运行,现在成立了中国广电来整合全国各省广电,据说在各省公司层面的股本比例中国广电占49、各省占51(各地可能不同)。可见中国广电与各省对这块资源争夺的激烈程度,也可以预见后期公司经营主导权的争夺。  二、各省广电公司的内部问...
    一、公司整合方面很难形成合力

  原来广电是各省独立实体运行,现在成立了中国广电来整合全国各省广电,据说在各省公司层面的股本比例中国广电占49、各省占51(各地可能不同)。可见中国广电与各省对这块资源争夺的激烈程度,也可以预见后期公司经营主导权的争夺。

  二、各省广电公司的内部问题

  目前各省广电公司普遍是由原来事业单位改制过来,期间经历了事业单位与企业编并存、事业单位遣返或者转成企业编。当初广电效益好,又是事业单位,员工有很大一部分是高干亲属,这样的员工不仅不干活还占着高位,有能力没关系的员工很难有出头之日,积累技术和经验后陆续跳槽。现在广电效益不好了,有关系的员工可以随时抽身,剩下的员工多是没能力没关系的,怎么能支撑起5G业务。

  三、资金、技术、管理的欠缺

  据说移动的4G成本还没有收回,广电在资金、技术方面相对于其他运营商毫无优势,多年垄断温室里的经营滋生了很多腐败。现在把广电推向5G市场和移动、联通、电信竞争,优势何在。

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